Blickt man auf die Anfänge des Konzepts der nachhaltigen Entwicklung mit der Konferenz von Rio im Jahr 1992, sind selbst Unternehmen, die mit Nachhaltigkeit nicht viel anfangen konnten, lange mit einer klassischen ESG-Orientierung (Environmental, Social, Governance) durchgekommen. Doch der Wind hat sich in den letzten Jahren gedreht.
Lange Zeit haben Unternehmen darauf vertraut, den äußeren Erwartungen an ihre Nachhaltigkeit im Rahmen regulatorischer Compliance zu begegnen: Berichterstattung zu nicht-finanziellen Kennzahlen, Managementsystem-Audits, Offenlegungsverordnungen, ein bisschen grünes Storytelling im Lagebericht. So erhofften sich die Firmen, die Erwartungen ihrer Stakeholder – vor allem im Kapitalmarkt – befriedigen zu können. Das reicht nun nicht mehr. Politik und Finanzmärkte haben das Spielfeld der Märkte neu vermessen. Und der Anpassungsdruck ist hoch. Im Ergebnis stehen Unternehmen vor der größten industriellen Veränderung der Moderne.

So wie Unternehmen ihr Geschäftsmodell auf Net Zero und Nachhaltigkeit trimmen, bedarf auch die Kommunikation in vielen Fällen einer Neuausrichtung. Damit ist eine neue Zeit unternehmerischer Transformation angebrochen. Die Umsteuerung von Geschäftsmodellen, der Ausstieg aus fossilen Energien sowie die Neuordnung von Lieferketten stellen die Unternehmen vor große Herausforderungen.
Die Firmenlenker:innen realisieren, dass die Transformation zum nachhaltigen Unternehmen drei Dimensionen in den Mittelpunkt der Verantwortung rückt: Strategie, Kultur und Kommunikation. Die neue Agenda scheint vorgegeben zu sein. Aber wie gelangt man zur konkreten Umsetzung?